© MaFormaPro

NIVEAU : Initial
POSITIONNEMENT : Fondamentaux
PRE-REQUIS : Cette formation nécessite une première expérience dans l’encadrement d’équipe
PROFILS STAGIAIRES : Toute personne exerçant une fonction de manager ou de dirigeant

DUREE : 35 heures – 5 jours
DATE : Voir convention
TARIF : A partir de 600 € la journée
LIEU DE FORMATION : En entreprise ou en salle proposée par l’organisme de formation, accessible aux personnes à mobilité réduite
FORMATION DISPONIBLE EN : Présentiel – Distanciel (face-à-face et partage d’écran avec un formateur) – Sur-mesure
*Vous êtes en situation de Handicap, merci de nous contacter pour l’analyse de l’adaptation des modalités de l’action de formation.

MODALITES ET DELAIS D’ACCES : En moyenne votre demande est prise en charge dans un délai de 48 heures, une fois le devis validé nous pouvons mettre en place la formation entre 1 semaine à 3 semaines

SUIVI DE FORMATION : feuille de présence

OBJECTIF :
À l’issue de la formation le stagiaire aura acquis les méthodes permettant de développer une pratique managériale favorisant un climat serein, l’engagement des collaborateurs et la performance collective.

METHODE PEDAGOGIQUE :

• Alternance entre théorie et pratique
• Mise en situation

MODALITÉS D’ÉVALUATIONS :

• Tests, Exercices Pratiques
• Evaluation en début et fin de formation.
• Tests formels et informels tout au long de la formation permettant de suivre l’évolution et valider les acquis en fin de formation.

FORMALISATION A L’ISSUE DE LA FORMATION : Remise d’une attestation de formation

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES :

• Mettre en œuvre des stratégies favorisant la confiance.
• Identifier les tâches pouvant être déléguées et les collaborateurs auxquels les confier.
• Fixer les objectifs, les points de contrôle et les actions correctrices d’une délégation.
• Organiser le système de communication de l’équipe.
• Piloter la performance et développer les compétences collectives.
• Intégrer les principes du management responsable.

PROGRAMME :
* Ce programme peut évoluer selon vos besoins

JOUR 1 : Développer un management de proximité

• Comprendre les mutations de l’environnement.
• Identifier les évolutions du fonctionnement des organisations.
• Redéfinir le rôle du manager d’équipe.
• Identifier les compétences managériales à développer.

JOUR 2 : Piloter l’activité de l’équipe

• Maîtriser l’information.
• Piloter la performance.
• Organiser le travail de l’équipe.
• Déléguer les activités.

JOUR 3 : Développer les compétences et les projets

• Accroître les compétences de l’équipe.
• Favoriser le développement d’un climat d’échange favorable.
• Manager les projets.

JOUR 4 : Affirmer son savoir-être

• Développer son leadership.
• Maîtriser son développement en période d’incertitude.
• Renforcer sa capacité à réagir rapidement.

JOUR 5 : Appréhender les fondements du management responsable

• Identifier les grands fondements de la responsabilité sociale et sociétale des entreprises.
• Comprendre les principaux référentiels et normes utilisés.
• Approfondir le pilier social et ressources humaines.
• Définir la notion de management responsable.
• Identifier le rôle de l’encadrement dans la prévention des risques psychosociaux.

COMPÉTENCES VISÉES :
Cette formation permet de :

• Analyser le fonctionnement d’une organisation et le rôle du manager.
• Mobiliser les valeurs du travail en équipe.
• Animer des réunions et des groupes de travail.
• Motiver, déléguer, fixer des objectifs et contrôler les résultats.
• Intégrer les enjeux de responsabilité sociale dans ses pratiques managériales.

MATÉRIEL REQUIS :
Outil de prise de notes, ordinateur, internet.

NOMBRE DE STAGIAIRE : 1 à 8

Modifié le 01/12/2021