© MaFormaPro

NIVEAU : Initial
POSITIONNEMENT : Intermédiaire
PRE-REQUIS : Cette formation nécessite aucun prérequis
PROFILS STAGIAIRES : Toute personne souhaitant découvrir les fondamentaux d’un management efficace

DUREE : 35 heures – 5 jours
DATE : Voir convention
TARIF : A partir de 600 € la journée
LIEU DE FORMATION : En entreprise ou en salle proposée par l’organisme de formation, accessible aux personnes à mobilité réduite
FORMATION DISPONIBLE EN : Présentiel – Distanciel (face-à-face et partage d’écran avec un formateur) – Sur-mesure
*Vous êtes en situation de Handicap, merci de nous contacter pour l’analyse de l’adaptation des modalités de l’action de formation.

MODALITES ET DELAIS D’ACCES : En moyenne votre demande est prise en charge dans un délai de 48 heures, une fois le devis validé nous pouvons mettre en place la formation entre 1 semaine à 3 semaines

SUIVI DE FORMATION : feuille de présence

OBJECTIF :
À l’issue de la formation le stagiaire aura acquis les repères et outils nécessaires pour prendre pleinement sa fonction de manager, adopter une posture adaptée et responsabiliser les collaborateurs.

METHODE PEDAGOGIQUE :

• Alternance entre théorie et pratique
• Mise en situation

MODALITÉS D’ÉVALUATIONS :

• Tests, Exercices Pratiques
• Evaluation en début et fin de formation.
• Tests formels et informels tout au long de la formation permettant de suivre l’évolution et valider les acquis en fin de formation.

FORMALISATION A L’ISSUE DE LA FORMATION : Remise d’une attestation de formation

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES :

• Identifier les grandes missions du manager.
• Se connaître en tant que manager et adapter sa posture.
• Accompagner les collaborateurs individuellement et collectivement.
• Responsabiliser les collaborateurs pour améliorer la performance de l’équipe.
• Faire les choix d’attitudes, de discours et d’actions adaptés lors de sa prise de poste.
• Prendre possession du périmètre de sa fonction.

PROGRAMME :
* Ce programme peut évoluer selon vos besoins

JOUR 1 : Cadrer l’activité et responsabiliser

• Identifier les deux rôles essentiels du manager pour atteindre la performance.
• Cadrer l’activité.
• Accompagner et suivre ses collaborateurs et son équipe.
• Responsabiliser les collaborateurs.
• Décliner les objectifs du service en objectifs opérationnels communs et individuels.
• Co-construire les règles de vie de l’équipe.
• Prévenir les dysfonctionnements et les conflits.
• Impliquer les collaborateurs dans les décisions opérationnelles qui les concernent.
• Déléguer les tâches, responsabilités et projets pour soutenir la motivation.

JOUR 2 : Adapter son management et instaurer la confiance

• Repérer les besoins des collaborateurs.
• Définir une stratégie d’accompagnement et un plan d’action.
• Organiser le suivi du plan d’action au quotidien.
• Instaurer la confiance pour renforcer la cohésion et les résultats.
• Adopter un management exemplaire.
• Soutenir et recadrer avec équité.
• Développer les compétences collectives.
• Encourager et organiser le partage des bonnes pratiques.

JOUR 3 : Préparer sa prise de poste

• Clarifier le champ des missions et la nature des activités.
• Partager avec sa hiérarchie les enjeux du poste et les objectifs à atteindre.
• Cartographier l’équipe, les collègues, la hiérarchie et les acteurs externes.
• Prendre connaissance du poste de chaque membre de l’équipe.
• Analyser l’ambiance de l’équipe et les interactions individuelles.
• Organiser l’annonce de la prise de fonction.
• Anticiper les impacts de l’annonce.
• Identifier les difficultés particulières liées au contexte.
• Organiser la transition avec l’ancien manager.
• Identifier les motivations des membres de l’équipe.
• Définir un calendrier pour les premières semaines.

JOUR 4 : Réussier les premiers temps

• Rencontrer chaque membre de l’équipe.
• Échanger avec les interlocuteurs internes privilégiés.
• Réunir l’équipe pour partager la situation, les règles de travail et les objectifs.
• Définir le schéma de diffusion et d’échange de l’information.

Endosser sa nouvelle posture de manager :

• Identifier son propre style de management.
• Développer l’écoute, l’observation et la reformulation.
• Maîtriser les signes extérieurs de sa communication : attitude, gestuelle et propos.

JOUR 5 : Asseoir sa légitimité et animer l’équipe

• Connaître ses collaborateurs pour adapter son style de management.
• Identifier les leviers de motivation : bienveillance, reconnaissance et transparence.
• Solliciter l’avis de l’équipe pour décider et agir.
• Définir et diffuser les indicateurs de pilotage.
• Animer l’équipe selon les situations.
• Construire un plan d’action rythmé, diffusable et ajustable.
• Repérer les actions permettant d’asseoir sa légitimité.
• Gérer les désaccords et les résistances.
• Manager les anciens collègues, les personnalités difficiles et les écarts générationnels.
• Partager les succès, les difficultés et les échecs.

COMPÉTENCES VISÉES :
Cette formation permet de :

• Prendre sa fonction de manager.
• Définir un cadre de travail et des objectifs.
• Adapter sa posture aux collaborateurs et aux situations.
• Responsabiliser et accompagner les collaborateurs.
• Mobiliser l’équipe autour d’objectifs communs.
• Gérer les résistances et les situations particulières.

MATÉRIEL REQUIS :
Outil de prise de notes, ordinateur, internet.

NOMBRE DE STAGIAIRE : 1 à 8

Modifié le 16/11/2022