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NIVEAU : Initial
POSITIONNEMENT : Fondamentaux
PRE-REQUIS : Cette formation nécessite une première expérience dans l’encadrement d’équipe
PROFILS STAGIAIRES : Toute personne exerçant une fonction de manager ou de dirigeant

DUREE : 28 heures – 4 jours
DATE : Voir convention
TARIF : A partir de 600 € la journée
LIEU DE FORMATION : En entreprise ou en salle proposée par l’organisme de formation, accessible aux personnes à mobilité réduite
FORMATION DISPONIBLE EN : Présentiel – Distanciel (face-à-face et partage d’écran avec un formateur) – Sur-mesure
*Vous êtes en situation de Handicap, merci de nous contacter pour l’analyse de l’adaptation des modalités de l’action de formation.

MODALITES ET DELAIS D’ACCES : En moyenne votre demande est prise en charge dans un délai de 48 heures, une fois le devis validé nous pouvons mettre en place la formation entre 1 semaine à 3 semaines

SUIVI DE FORMATION : feuille de présence

OBJECTIF :
À l’issue de la formation le stagiaire aura acquis les outils permettant de faire évoluer ses pratiques managériales grâce à l’intelligence collective, à l’agilité et à la créativité, tout en maintenant la motivation de l’équipe.

METHODE PEDAGOGIQUE :

• Alternance entre théorie et pratique
• Mise en situation

MODALITÉS D’ÉVALUATIONS :

• Tests, Exercices Pratiques
• Evaluation en début et fin de formation.
• Tests formels et informels tout au long de la formation permettant de suivre l’évolution et valider les acquis en fin de formation.

FORMALISATION A L’ISSUE DE LA FORMATION : Remise d’une attestation de formation

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES :

• Utiliser des outils favorisant l’innovation managériale.
• Adapter son management aux mutations de l’environnement.
• Développer l’intelligence collective.
• Favoriser la créativité et l’agilité.
• Aider l’équipe à construire des solutions performantes.
• Maintenir la motivation face aux difficultés quotidiennes.

PROGRAMME :
* Ce programme peut évoluer selon vos besoins

JOUR 1 : Comprendre les évolutions du management

• Découvrir les organisations apprenantes.
• Comprendre l’intelligence collective et l’agilité managériale.
• Identifier les situations dans lesquelles mobiliser ces approches.
• Adapter son état d’esprit, sa posture et ses comportements.
• Découvrir des méthodes innovantes à intégrer dans son management.

Apprendre ensemble :

• Connaître les cinq piliers d’une organisation apprenante.
• Utiliser des critères d’évaluation de l’apprentissage collectif.
• Renforcer la capacité à apprendre en équipe.

JOUR 2 : Devenir facilitateur d’intelligence collective

• Créer les conditions de la facilitation.
• Faciliter les interactions pendant les réunions collaboratives.
• Développer la confiance et la coresponsabilité.
• Cas pratique  : animer une réunion collaborative et favoriser la confiance.

Développer l’agilité et la créativité

• Utiliser des méthodes agiles pour gagner en souplesse et en réactivité.
• Appliquer les cinq étapes du design thinking.
• Cas pratique  : mobiliser collectivement l’équipe autour d’un objectif.

JOUR 3 : Gérer les paradoxes du management au quotidien

• Concilier décisions opérationnelles et orientations stratégiques.
• Développer l’efficacité collective tout en valorisant la contribution individuelle.
• Gérer le court terme sans négliger les conditions de réussite à long terme.
• Faire cohabiter management hiérarchique et management de projet.
• Conduire le changement tout en maintenant la stabilité.

Manager les difficultés quotidiennes :

• Détecter une baisse de motivation.
• Gérer une difficulté lorsqu’elle se présente.
• Mener un entretien de recadrage.
• Gérer les absences et leur répétition.
• Comprendre les causes d’une démission.
• Repérer et analyser les signes de stress.

JOUR 4 : Gérer le collectif au jour le jour

• Évaluer les charges de travail.
• Réorganiser son temps et celui de l’équipe.
• Faire face à une surcharge de travail.
• Programmer les activités pendant les périodes de sous-charge.
• Informer sur les évolutions de l’entreprise.
• Développer la coopération entre les collaborateurs.
• Gérer les relations interservices et la relation client-fournisseur interne.
• Identifier les sources de productivité.

Manager avec enthousiasme :

• Donner du souffle à son management.
• Défendre l’équipe auprès de la hiérarchie.
• Communiquer sur les résultats.

COMPÉTENCES VISÉES :
Cette formation permet de :

• Faire évoluer ses pratiques managériales.
• Faciliter l’intelligence collective.
• Développer l’agilité et la créativité.
• Mobiliser l’équipe autour de solutions.
• Gérer les difficultés quotidiennes.
• Maintenir la motivation et l’engagement.

MATÉRIEL REQUIS :
Outil de prise de notes, ordinateur, internet.

NOMBRE DE STAGIAIRE : 1 à 8

Modifié le 01/08/2025